專屬成套電氣行業DHub生產管理系統
在線化·可視化·透明化
生產管理是個復雜的過程，企業需要協調管理者、營銷、 項目管控、生產、質檢、物資等部門，且容易出現生產交期不可控、生產過程不透明、BOM齊套難、圖紙調閱不及時等問題。當計劃趕不上變化時，異常問題如何協調解決?
D-Hub生產管理系統專為成套項目型企業主計劃管理而打造，實現從訂單，到生產排期、圖紙設計、BOM齊套、生產裝配、質檢交付全流程的可視化管理，大大縮短交期，生產進度及時掌握，數據驅動賦能生產，助力企業降本增效~~
01 數字大屏
可視化數字化大屏展示，三版大屏任您選擇，隨時隨地實時掌控；生產進度及交期，助力提升您的數字化工廠形象。
02 訂單管理
跟蹤和管理客戶訂單信息，項目全生產生命周期數據沉淀，訂單基本信息，訂購設備，附件管理。
03 計劃排期
一鍵套模板生成項目計劃表，支持生產工藝流程自定義， 根據產能飽和情況靈活調整生產計劃。
04 進度追蹤
電腦+手機雙平臺實時監控生產進度，提升管理效率，保障訂單交期可控，項目全生產數據（圖紙、BOM、質檢報告）云端永久留存。
05 任務報工
電腦+手機雙平臺報工，及時匯報生產進度，即時消息提升跨部門溝通效率。
06 異?？窗?/div>
實時監控生產過程遇到的瓶頸問題，并及時追溯解決，調整計劃以應對任何延誤或異常情況。
眾多企業都借助利馳生產管理系統實現生產管理數字化
通過過程管控，準時交付率，管理效率大大提升，強化生產過程中的管理和控制，助力金冠股份加速實現工業4.0轉型，聚焦智能制造，賦能生產數字化轉型，攜手打造數字化工廠標桿！
數字化生產全過程的升級，為江蘇華辰在數字化轉型方面注入了新動力，生產全過程可管、可控、可追溯，全流程的可視化管理及時掌握生產進度，助力企業降本增效。
基于ETO生產模式的非標性，通過過程管控，將過程數據通過數字大屏進行展現，大大提升博方電氣數字化形象，聚焦智能制造，賦能生產數字化轉型。
DHub生產管理助力南亞電器生產全過程可管、可控、可追溯，從合同訂單，到生產計劃排期、圖紙設計、BOM齊套、生產裝配、質檢交付全流程的可視化管理。
通過使用生產管理系統，助力川儀電氣能夠更好地組織和控制生產過程，幫助企業提高在市場上的競爭力，及時掌握生產進度，數據驅動賦能生產。
生產智能排程，可根據生產產能飽和程度，靈活調整項目中遇到的插單、急單現象，從而合理安排生產計劃,可視化數字化大屏展示，助力中馳三龍隨時隨地掌控生產進度及交期~
