國網(wǎng)泰安供電公司
建設(shè)專業(yè)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”口袋書
2019 年 4 月目 錄
一、國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理的目標(biāo)…………………（1）
二、12 項(xiàng)配套政策核心內(nèi)容………………………………（1）
三、做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)管理……………………………………（1）
四、抓住兩個(gè)關(guān)鍵因素……………………………………（1）
五、加強(qiáng)三個(gè)支撐保障……………………………………（1）
六、健全兩個(gè)管控機(jī)制……………………………………（1）
七、項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員范圍………………………………（2）
八、作業(yè)層班組人員組織模式……………………………（2）
九.現(xiàn)場(chǎng)停工“五條紅線” ………………………………（2）
十、復(fù)工五項(xiàng)基本條件……………………………………（2）
十一、分包管理四統(tǒng)一……………………………………（3）
十二、分包人員實(shí)名制管理………………………………（3）
十三、安全文明施工“六化”……………………………（3）
十四、四牌一圖……………………………………………（3）
十五、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“六到位一規(guī)范”要求……………（4）
十六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”…………………………（4）
十七、“三類人”定義………………………………………（4）
十八、施工方案編審批流程………………………………（5）
十九、作業(yè)票使用注意事項(xiàng)………………………………（5）
二十、基建施工作業(yè)人員典型違章 100 例………………（6）建設(shè)專業(yè)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”口袋書
一、國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理的目標(biāo)
壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確?；ò踩傲闼劳觥?、基建質(zhì)量
上臺(tái)階。
二、12 項(xiàng)配套政策核心內(nèi)容
做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)管理、抓住兩個(gè)關(guān)鍵因素、加強(qiáng)三個(gè)支撐保障、
健全兩個(gè)管控機(jī)制
三、做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)管理
一是做實(shí)施工單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，重點(diǎn)是配齊施工單位作業(yè)
層班組骨干人員，解決“以包代管”問題。二是做實(shí)甲方現(xiàn)
場(chǎng)工程項(xiàng)目管理,重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)。
四、抓住兩個(gè)關(guān)鍵因素
一是抓住項(xiàng)目管理關(guān)鍵人。二是抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。
五、加強(qiáng)三個(gè)支撐保障
一是加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)人力支撐保障。二是培育核心分包隊(duì)
伍形成施工單位有力勞務(wù)支撐保障。三是加強(qiáng)施工技術(shù)裝備
支撐保障。
六、健全兩個(gè)管控機(jī)制
一是健全隊(duì)伍市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。將現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員配置作
為施工、監(jiān)理招標(biāo)硬約束；將具有一定數(shù)量長(zhǎng)期穩(wěn)定技能骨
干作為核心勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻。二是健全現(xiàn)場(chǎng)督查及
量化考核機(jī)制。
1七、項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員范圍
業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員包括項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、
安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)；
監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員包括總監(jiān)（及總監(jiān)代表）、安
全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理；
施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員包括項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、
總工（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員，以及作業(yè)層班組骨干（班
長(zhǎng)兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員）。
八、作業(yè)層班組人員組織模式
采取“作業(yè)層班組骨干+核心勞務(wù)分包人員+一般勞務(wù)分包人
員”的模式。
作業(yè)層班組骨干：班長(zhǎng)兼指揮、技術(shù)兼質(zhì)檢員、安全員
組塔作業(yè)核心勞務(wù)分包人員：組塔作業(yè)副班長(zhǎng)、組塔塔上指
揮工、組塔高空作業(yè)工、組塔絞磨操作工
架線作業(yè)核心勞務(wù)分包人員：架線作業(yè)副班長(zhǎng)、架線高空作
業(yè)工、高空線路壓接工、地面線路壓接工、測(cè)量工
一般勞務(wù)分包人員：現(xiàn)場(chǎng)從事輔助性作業(yè)任務(wù)的勞務(wù)人員。
九.現(xiàn)場(chǎng)停工“五條紅線”
現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員配置嚴(yán)重不到位、施工方案存在嚴(yán)重錯(cuò)誤、施
工裝備存在重大安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)重不到位、過程
質(zhì)量管控嚴(yán)重不到位
十、復(fù)工五項(xiàng)基本條件
21．業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)
管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位。
2．業(yè)主項(xiàng)目部主持召開復(fù)工前“收心”會(huì)，全面掌握復(fù)工
作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全
風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估后，下達(dá)復(fù)工令。
3．施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)
環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制
定。
4．完成新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人
員，再培訓(xùn)情況有記錄，入場(chǎng)考試未通過人員流向清晰。
5．作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安
全技術(shù)交底。
十一、分包管理四統(tǒng)一
統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲
十二、分包人員實(shí)名制管理
為每一位分包人員確定終身不變的唯一編碼，實(shí)行“一人一
卡”身份識(shí)別。
十三、安全文明施工“六化”
安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料
擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化
十四、四牌一圖
工程項(xiàng)目概況牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理
3責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖(線路工
程為線路走向圖)
十五、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“六到位一規(guī)范”安全措施標(biāo)準(zhǔn)化要求
1. “一板四卡” 執(zhí)行到位。
2. 承分包隊(duì)伍管控到位。
3. 視頻監(jiān)控使用到位。
4. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)許可 APP 應(yīng)用到位。
5. 安全督察 APP 檢查到位。
6. 黨員反違章示范到位。
7. 安全設(shè)施及工器具配置規(guī)范。
十六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”
1.無票的不干；